Psicología de la Trabajo: Artículos basados en evidencia
Motivación, burnout y job crafting: la psicología organizacional que explica por qué unos trabajos enganchan y otros queman, con evidencia científica.
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Psicología organizacional
El principio del progreso: el único motivador que realmente importa en el trabajo
Un análisis de 12.000 entradas de diario de trabajadores del conocimiento reveló que el predictor más potente del bienestar y la motivación diarios no era el reconocimiento ni los incentivos: era hacer avanzar un trabajo con sentido.
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Psicología del trabajo
El crafting del trabajo: cómo rediseñar tu puesto desde dentro sin que nadie te lo pida
Las personas que proactivamente remodelan las tareas, relaciones y significado de su trabajo reportan más engagement, más sentido y mejor desempeño, sin cambiar de empresa.
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Neurociencia organizacional
Las reuniones destruyen el pensamiento: la evidencia sobre fragmentación cognitiva en el trabajo
El trabajo creativo y cognitivamente exigente requiere bloques de atención sostenida que la cultura de reuniones y open offices sistemáticamente imposibilita.
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Psicología organizacional
Burnout: la diferencia entre estar cansado y estar quemado, y por qué importa
Christina Maslach identificó las tres dimensiones del burnout y demostró que el problema no es el trabajador que no resiste: es el entorno que no permite que nadie resista durante demasiado tiempo.
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Psicología del trabajo
Por qué los bonus no funcionan: la teoría de la autodeterminación aplicada al trabajo
Deci y Ryan demostraron que las recompensas externas contingentes no solo no mejoran el rendimiento en tareas complejas: activamente destruyen la motivación intrínseca que ya existía.
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Psicología organizacional
El CV idéntico que recibía un 50% menos de llamadas, solo por el nombre
Casi 5.000 CVs enviados a empleos reales mostraron que los nombres percibidos como afroamericanos recibían un 50% menos de respuestas que nombres anglosajones, con méritos idénticos.